Ingenieurbüro Brau
planen - realisieren - erhalten
Ihr Partner für flüssige Energieträger | Sichern Sie durch unsere Bauherrenvertretung Ihre technische Substanz
Wir steuern als Bauherrenvertretung den Einsatz Ihrer zertifizierten Fachbetriebe – effizient, sicher und regelkonform.
Vorausschauende Instandhaltung
Maximale Anlagenverfügbarkeit.
Wo Technik zählt, liefern wir Verlässlichkeit.
Effiziente Instandhaltung beginnt für uns nicht erst bei einem Defekt, sondern bereits in der Planungsphase. Wir betrachten Ihre Anlagen über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Unser Anspruch: Geplante Verfügbarkeit statt ungeplanter Stillstände.
Gerade bei komplexen Anlagen für flüssige Energieträger (Tanklager, Raffinerien) übernehmen wir das zentrale Management Ihrer Betreiberpflichten. Wir strukturieren Prüfintervalle nach BetrSichV, sorgen für eine lückenlose und auditkonforme Dokumentation und steuern die zertifizierten Fachfirmen bei der operativen Umsetzung. So gewährleisten wir nicht nur technische Sicherheit, sondern auch einen reibungslosen Betrieb ohne ungewollte Überraschungen.
Mehrwert für Ihre Anlage
Planung und Steuerung von Stillständen (Turnarounds).
Vorbereitung und Begleitung gesetzlicher Prüfungen (AwSV, BetrSichV, ZÜS).
Technische Konzepte für den Werterhalt älterer Bestandsanlagen.
Revisionsmanagement (Turnaround)
Kampf gegen die Uhr: Stillstände minimieren, Sicherheit maximieren.
Ein Anlagenstillstand (Turnaround) ist für jeden Betreiber der absolute Ausnahmezustand. Hunderte Fachkräfte, engste Zeitfenster und enormer Kostendruck treffen aufeinander. Wir übernehmen die strategische Planung und operative Leitung Ihrer Revision. Unser Ziel: „Scope in – Time out“. Wir sorgen dafür, dass alle gesetzlichen Prüfungen und Reparaturen exakt im Zeitplan erledigt werden, damit Ihre Produktion so schnell wie möglich wieder anlaufen kann.
Unsere Aufgaben im Revisionsmanagement
Das Ziel definiere (Scoping & Work-Packaging)
Überraschungen vermeiden. Der Erfolg einer Revision entscheidet sich Monate vor dem Abfahren der Anlage. Wir unterstützen Sie bei der harten Definition des Arbeitsumfangs (Scoping) und frieren diesen rechtzeitig ein („Scope Freeze“), um ausufernde Kosten zu verhindern. Wir schnüren aus tausenden Einzelaufgaben klare, handhabbare Arbeitspakete (Work Packages) für die Gewerke und stellen sicher, dass Material und Ersatzteile "Just-in-Time" bereitstehen.
Wir erstellen detaillierte Ablaufpläne (z. B. in MS Project oder Primavera), die bis auf die Stunde genau getaktet sind. Wir identifizieren den „Kritischen Pfad“ – also jene Arbeiten, die das Ende des Stillstands bestimmen – und legen darauf unseren Fokus. Engpässe bei Ressourcen oder Kran-Kapazitäten erkennen wir in der Simulation, bevor sie auf der Baustelle zum Problem werden.
HSE-Koordination im Stillstand - Sicherheit bei maximaler Personaldichte
Während eines Turnarounds arbeiten oft zehnmal mehr Menschen auf der Anlage als im Normalbetrieb. Wir entwickeln spezifische Sicherheitskonzepte für diese Hochphase, koordinieren die Laufwege und überwachen kritische Arbeiten wie das Einsteigen in Behälter (Confined Space Entry) oder schwere Hübe. Wir sorgen dafür, dass Hektik nicht zu Unfällen führt.
Sobald die Anlage steht, übernehmen wir das Kommando vor Ort – oft im Schichtbetrieb. Wir tracken den Fortschritt der Gewerke in Echtzeit, moderieren die täglichen Morgenrunden (Morning Meetings) und lösen technische Blockaden sofort. Wenn Unvorhergesehenes auftritt (z. B. mehr Korrosion als erwartet), entscheiden wir schnell und pragmatisch über Reparaturwege, um den Endtermin zu halten.
Nach der mechanischen Fertigstellung koordinieren wir die Dichtheitsprüfungen und die schrittweise Wiederinbetriebnahme der Systeme. Doch nach dem Start ist vor dem Start: Wir erstellen einen detaillierten Abschlussbericht (Close-out Report), analysieren „Lessons Learned“ und aktualisieren Ihre Wartungsdatenbanken, damit der nächste Stillstand noch effizienter läuft.
Operative Steuerung (Execution) - Führung rund um die Uhr.
Prüfmanagement & Compliance
Rechtssicherheit garantiert. Betreiberpflichten erfüllt.
In der Prozessindustrie ist die Einhaltung gesetzlicher Prüffristen (BetrSichV, AwSV) die Basis Ihrer Betriebserlaubnis. Doch die Organisation dieser Prüfungen bindet wertvolle Ressourcen. Wir übernehmen das komplette Management Ihrer wiederkehrenden Prüfungen. Wir fungieren als technisches Bindeglied zwischen Ihnen und den Überwachungsorganisationen (ZÜS/TÜV). Wir bereiten Prüfungen technisch vor, begleiten sie vor Ort und sorgen für eine rechtssichere Dokumentation – damit Sie jedem Audit gelassen entgegensehen können.
Wie Sie von unserem Prüfmanagement Profitieren
Fristenüberwachung & Prüfkataster - Kein Termin wird vergessen.
Der erste Schritt zur Rechtssicherheit ist Transparenz. Wir erfassen Ihre prüfpflichtigen Anlagenkomponenten in einem Prüfkataster und überwachen die gesetzlichen Fälligkeiten nach Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) und AwSV. Wir erinnern Sie proaktiv an anstehende Termine und bündeln Prüfungen sinnvoll, um Stillstandszeiten und Anfahrtskosten der Sachverständigen zu minimieren.
Wir erstellen detaillierte Ablaufpläne (z. B. in MS Project oder Primavera), die bis auf die Stunde genau getaktet sind. Wir identifizieren den „Kritischen Pfad“ – also jene Arbeiten, die das Ende des Stillstands bestimmen – und legen darauf unseren Fokus. Engpässe bei Ressourcen oder Kran-Kapazitäten erkennen wir in der Simulation, bevor sie auf der Baustelle zum Problem werden.
Koordination mit ZÜS & Behörden - Kommunikation auf Augenhöhe.
Wir sprechen die Sprache der Sachverständigen. Im Vorfeld stimmen wir den genauen Prüfumfang und die Prüfmethode mit der Zugelassenen Überwachungsstelle (ZÜS) ab. Oft lassen sich durch fachliche Argumentation unnötig aufwendige Prüfverfahren vermeiden oder durch gleichwertige, günstigere Methoden ersetzen. Wir verhandeln Termine und Abläufe so, dass Ihr Betriebsablauf so wenig wie möglich gestört wird.
Wir lassen den Prüfer nicht allein auf der Anlage. Als Ihr technischer Vertreter begleiten wir die Prüfung und klären Rückfragen direkt am Objekt. Kleinere Auffälligkeiten können oft sofort durch unser Netzwerk an Fachfirmen behoben werden, noch bevor sie als „Mangel“ im offiziellen Bericht landen. Das sichert Ihnen den begehrten Stempel ohne Nachprüfung.
Mängelverfolgung & Dokumentation - Lückenlos & Audit sicher.
Nach der Prüfung ist vor der Prüfung. Wir prüfen die Bescheinigungen der ZÜS auf inhaltliche Korrektheit und archivieren sie revisionssicher in Ihrem System. Sollten Mängel festgestellt worden sein, erstellen wir einen Maßnahmenplan zu deren Beseitigung, beauftragen die Reparaturen und melden den Vollzug fristgerecht an die Behörde zurück. So bleibt Ihre Weste sauber.
Sanierungsplanung
Substanz erhalten. Lebensdauer verlängern. Investitionen sichern.
Nicht immer ist ein Neubau die wirtschaftlichste Lösung. Gerade in der Petrochemie und Industrie stecken in Bestandsanlagen enorme Werte. Doch alternde Substanz und verschärfte Umweltauflagen (z. B. AwSV) erfordern intelligentes Handeln. Wir sind spezialisiert auf das Bauen im Bestand. Wir bewerten den Zustand Ihrer Assets objektiv, entwickeln technische Konzepte zur Lebensdauerverlängerung und bringen Ihre Anlage wieder auf den aktuellen Stand der Technik – oft bei laufendem Betrieb.
Unsere Aufgaben in der Sanierungsplanung
Zustandsanalyse & Befundung - Wissen, was Sache ist
Jede Sanierung beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Wir führen detaillierte Bauwerksdiagnosen durch – sei es am Stahlbau, an Tankböden oder an Beton-Auffangräumen. Unter Einsatz zerstörungsfreier Prüfverfahren (ZfP) und in Zusammenarbeit mit Sachverständigen ermitteln wir den tatsächlichen Schädigungsgrad und berechnen die Restnutzungsdauer Ihrer Anlage.
Auf Basis der Befunde entwickeln wir dauerhafte Sanierungslösungen. Ob Tankbodensanierung mit Leckschutzauskleidung, Betonsanierung von Auffangtassen nach WHG oder Verstärkung von Rohrbrücken: Wir planen Maßnahmen, die technisch nachhaltig sind und den aktuellen Regelwerken entsprechen. Wir definieren Materialien und Verfahren, die der chemischen Belastung standhalten.
Wirtschaftlichkeit & „Repair vs. Replace“ - Fundierte Investitionsentscheidung
Lohnt sich die Reparatur noch, oder ist der Neubau günstiger? Wir liefern Ihnen die Zahlen für diese Entscheidung. Wir vergleichen die Kosten einer Sanierung mit denen eines Neubaus (unter Berücksichtigung von Abriss- und Nutzungsausfallkosten). So erhalten Sie eine klare Entscheidungsvorlage, die sowohl technische als auch kaufmännische Aspekte beleuchtet.
Sanierung bedeutet oft auch Anpassung an neue Gesetze. Wir prüfen, ob durch die geplanten Maßnahmen eine „wesentliche Änderung“ im Sinne des BImSchG vorliegt oder eine Eignungsfeststellung nach Wasserrecht erforderlich ist. Wir erstellen die notwendigen Antragsunterlagen und sorgen dafür, dass Ihre sanierte Anlage auch formell wieder voll betriebserlaubt ist.
Umsetzung im laufenden Betrieb - Sanieren am offenen Herzen
Die größte Herausforderung bei Bestandsmaßnahmen ist oft die Logistik. Wir planen die Sanierungsphasen so, dass Ihre Produktion so wenig wie möglich beeinträchtigt wird. Wir entwickeln Konzepte für Provisorien, Umschlüsse und Abschottungen, damit sicher gebaut werden kann, während nebenan der Betrieb weiterläuft.
Ihr direkter Kontakt zum Ingenieur.
Lifecycle-Management
Werte erhalten, Betriebskosten senken - Über die gesamte Laufzeit.
Der Bau einer Anlage macht oft nur 20 % der Gesamtkosten aus – 80 % entstehen im jahrzehntelangen Betrieb. Wir betrachten Ihre Investition nicht als punktuelles Ereignis, sondern ganzheitlich. Durch eine konsequente Lifecycle-Betrachtung optimieren wir Anlagen so, dass sie nicht nur günstig zu bauen, sondern vor allem günstig und sicher zu betreiben sind. Wir balancieren Investitionskosten (CAPEX) gegen Betriebskosten (OPEX) und sichern so die Wirtschaftlichkeit Ihrer Assets von der ersten Skizze bis zum Rückbau.
Unsere Aufgaben im Lifecycle-Management
Wartungsgerechtes Design (Maintainability) - Planen für den Betrieb
Schon im Engineering entscheiden wir, wie teuer die spätere Instandhaltung wird. Wir planen Armaturen, Pumpen und Messstellen so, dass sie für Ihr Wartungspersonal leicht zugänglich sind – ohne teuren Gerüstbau oder Kraneinsatz. Wir achten auf Standardisierung von Komponenten, um Ihre Lagerhaltungskosten für Ersatzteile zu reduzieren.
Ist die günstige Pumpe wirklich die bessere Wahl, wenn sie doppelt so viel Strom frisst und alle zwei Jahre ausfällt? Wir erstellen Wirtschaftlichkeitsberechnungen, die alle Kostenfaktoren einbeziehen: Energieverbrauch, Wartungsintervalle, Ersatzteilpreise und Lebensdauer. Wir helfen Ihnen, Investitionsentscheidungen zu treffen, die sich langfristig auszahlen.
Obsoleszenz-Management - Ersatzteilversorgung sichern
In der Prozessindustrie laufen Anlagen oft 30 Jahre oder länger. Doch Hersteller nehmen elektronische Bauteile oder Pumpenserien oft früher vom Markt. Wir analysieren Ihre kritischen Komponenten auf Verfügbarkeit und entwickeln Strategien für den rechtzeitigen Austausch oder die Bevorratung, damit Sie nicht von abgekündigten Bauteilen überrascht werden
Wann lohnt sich eine Reparatur noch, und wann ist ein Austausch (Revamp) fällig? Wir überwachen den Abnutzungsvorrat Ihrer Assets und erstellen langfristige Investitionspläne. So können Sie Modernisierungen in Ihr Budget einplanen, statt von plötzlichen Ausfällen finanziell überrollt zu werden.
Rückbau- & Entsorgungskonzepte - Das Ende mitdenken
Jeder Lebenszyklus endet irgendwann. Wir planen bereits im Vorfeld den sicheren und umweltgerechten Rückbau Ihrer Anlagen. Wir erstellen Konzepte für die Restentleerung, Reinigung und Schadstoffsanierung sowie für das Recycling der Stahlbau- und Komponentenmassen, um Haftungsrisiken nach Betriebsende auszuschließen.
Ihr direkter Kontakt zum Ingenieur.
